Неемия - менеджер Бога

Неемия - менеджер Бога

КрестИстория Неемии, представленная в Библии, учит нас, как благодаря вере, молитве, выдержке и организованности можно достичь успеха.

На различных этапах нашей жизни Господь открывает в Своем Слове определенные жизненные принципы. В Книге Неемии отражены принципы организации.

Ни одна другая яркая библейская личность не демонстрирует так ясно значимость молитвы, выдержки и общей организации как Неемия.

Общая организация означает действие по принципам. Она помогает избежать ошибок и вызывает как у отдельного человека, так и у группы людей

  • уверенность во время работы;
  • удовлетворение от своей деятельности;
  • мотивацию к труду.

Что такое общая организация, и каковы ее последствия?

Господь хочет, чтобы мы не бежали в неизвестность (1 Кор. 9:26). Как менеджеры мы несем перед Господом «ответственность за стадо» (Иез. 33:6; Евр. 13:17).

1. Неемия, менеджер, который молился (Неем. 1).

Неемии потребовалось для подготовки восстановления стены в два раза больше времени (четыре месяца), чем для самого строительства. Только через постоянную молитву и посвященность Господу он получил выдержку, которая была необходима для руководства работой.
Библейские организационные принципы:

1. молитва (Неем. 1);
2. планирование (Неем. 2);
3. организация (Неем. 3);
4. руководство (Неем. 4-6);
5. контроль (Неем. 13);
6. делегирование (Неем. 7).

а) Молитва начинается с интереса и участия (Неем. 1:2).

«И я спросил их об уцелевших Иудеях».

Для того чтобы правильно молиться, очень важно иметь время, чтобы разобраться в сложившейся ситуации, которая нуждается в изменении. Участие, идущее от сердца, оказывает сильное молитвенное воздействие.

б) В молитве мы приходим со своей нуждой к Господу (Неем. 1:4).

«Я сел, и заплакал, и печален был несколько дней, и постился и молился пред Богом Небесным».

Мы можем решить наши проблемы, только передав их Господу. Он разрешит эти трудности или же снабдит всем необходимым, чтобы мы смогли перенести их. Молитвой и постом Неемия хотел показать свои серьезные намерения и надежду на содействие Господа в делах.

Господь дает нам решение проблемы или же снабжает всем необходимым, чтобы мы смогли перенести возникшие трудности.

в) Постоянная длительная молитва веры будет услышана Господом (Неем. 1:6).

«…чтобы услышать молитву раба Твоего, которой я теперь день и ночь молюсь перед Тобою».

Иисус показал на примере вдовы, неустанно просившей судью решить ее дело (Лук. 18:1-8), «что должно всегда молиться и не унывать». «Бог ли не защитит избранных Своих, вопиющих к нему день и ночь?»

Именно в непрерывной молитве испытывается наша вера и выносливость, которые являются ключом к Божьему действию.

г) Молитва, исполненная веры, свидетельствует о том, что мы полностью полагаемся на верность Бога (Неем. 1:5).

«…хранящий завет и милость к любящим Тебя».

Мы смотрим не на обстоятельства или наши сомнения, но концентрируем свое внимание на любящем Отце, который с удовольствием дает. Он не разочарует нас, если мы имеем правильные мотивы в сердце. Он одарит в соответствии со Своим планом на нашу жизнь.

д) Вызов Господу в молитве происходит в смиренном исповедании грехов (Неем. 1:6).

«…исповедуюсь во грехах сынов Израилевых… согрешили — и я и дом отца моего».

Господь действует, когда мы перед Его лицом берем ответственность за наши собственные поступки и дела нашего народа. Есть мужество в том, чтобы стоять глаза в глаза с могущественным Создателем этого мира.

е) Молитва веры должна быть конкретной, но она не может предписывать Богу точный порядок действий (Неем 1:11).

Господь любит, когда мы ожидаем от Него чего-либо конкретного.

«И благопоспеши рабу Твоему теперь, и введи его в милость у человека сего (царя)».

Его Слово говорит: «Все, чего ни будете просить в молитве, верьте, что получите, — и будет вам» (Марк 11:24).

Конкретная молитва укрепляет нашу веру, потому что при ответе на нее не может быть и речи о так называемом факторе случайности.

Когда наши молитвы конкретны, то Господь может определенно отвечать на них.

2. Неемия — менеджер, который планирует (Неем. 2).

Планировать — это значит заранее определить порядок действий.

а) Наши планы всегда должны исходить от Господа (Неем. 2:12)

«…что Бог мой положил мне на сердце сделать…»

Как часто мы молим Господа благословить наши планы, после того как сами их составили. Одним из важнейших качеств характера Господа является Его святая ревность.

«Не дам славы Моей иному» (Ис. 42:8).

Понимание этого удержит нас от составления собственных планов.

б) Планирование происходит в тишине и «только с немногими людьми» (Неем. 2:12, 16).

«…никому не сказал… И начальствующие не знали, куда я ходил».

Когда Господь что-то делает, Он вкладывает Свою волю в сердца избранных.

в) В планирование входит точная оценка существующей ситуации (Неем. 2:13).

«И осмотрел я стены Иерусалима разрушенные и его ворота, сожженные огнем».
Обзор ситуации происходит только благодаря подробному исследованию. Воля Божья проявится скорее в исследовательской работе, будь то изучение Слова, местности или обстоятельств дела.

г) Планируя с Богом, мы ставим себя в зависимость от Господа (Неем. 2:4, 5, 8).

«Чего же ты желаешь? Я помолился Богу небесному и сказал царю… И дал мне царь, так как благодеющая рука Бога моего была надо мною».

Планировать с Богом — значит рассчитывать на Него. Как часто мы планируем в соответствии с ожидаемыми обстоятельствами!

Планировать с Богом — это значит рассчитывать на Него.

Наши планы всегда должны содержать в себе шаги веры. При этом важно, чтобы мы всегда видели разницу между

• нашей ответственностью
• и ответственностью Бога.

Если мы сможем четко разделять эти области, то сохраним себя от многих ненужных забот. Ждать от Господа того, что Он привлечет в нашу жизнь, — это «активная пассивность». Наша вера, терпение и выносливость подвергнутся при этом испытанию.

3. Неемия — менеджер, который организует.

Организовать — значит упорядочить людей в структуру, учитывая их личную заинтересованность, для достижения цели.

а) Введение в уже существующие структуры (Неем. 3:1, 5, 7).

«Мужчины из Иерихона»
«Люди из Фекоа»
«Мужчины из Гаваона и Мицфы»

Единство начинается с самой малочисленной структуры, относится ли это к семье, экономике или любой другой сфере. Учитывание уже существующих структур имеет большое значение.

б) При распределении заданий принимать во внимание личные данные (Неем. 3:23, 29, 31).

«…возле его домов»;
«…против своего дома»;
«…каждый по отношению к своему дому».

Мотивация сотрудника при выполнении задания начинается на том месте, куда его распределили при планировании. Таким образом, заинтересованный работник чувствует себя уверенно. Учет имеющихся дарований, талантов, способностей не только необходим, но и делает эффективной саму работу, поскольку она развивает склонности сотрудников.

4. Неемия как менеджер, который управляет (Неем. 4-6).

Вести — значит побуждать людей действовать эффективно, полностью вверяя себя Божьим обетованиям.

а) Управлять — значит разбираться с проблемами, нападками и путаницей через молитву и защитные действия (Неем. 4:8, 9).

«…и сговорились все вместе… у нас навести смятение. И мы молились Богу нашему, и ставили против них стражу днем и ночью, для спасения от них».

Неемия не позволял запугать себя или внести смятение (Неем. 4:4), в первую очередь он обращался к Богу и только потом принимал конкретные меры. Всякий раз, когда мы начинаем новую работу, враг будет пытаться нас запугать. Господь допускает кризисные ситуации в нашей жизни, чтобы укрепить нас и сделать выносливее.

б) Управлять — это ободрять людей силой Господа (Неем. 4:14).

«…и когда я увидел страх их… не бойтесь их; помните Господа великого и страшного, и сражайтесь за братьев своих, за сыновей своих и за дочерей своих, за жен своих и за домы свои».

Обретенное в Господе мужество так велико, что даже враги узнают о его силе (Неем. 4:15). Неемия учил своих людей доверять не себе, а Богу. Такое отношение всегда будет оценено Господом.

в) Управление связано с эффективной коммуникацией (Неем. 4:20).

«…откуда услышите вы звук трубы, в то место собирайтесь к нам».

Поскольку строительство было большим и обширным, а люди разбросаны на стене и находились далеко друг от друга, Неемия нанял трубача, который находился всегда при нем и в нужное время созывал работников в определенном месте.

Налаженная коммуникация в виде письменных и устных наставлений координирует и создает ощущение надежности.

г) Необходимо вести правильным примером (Неем. 4:23).

«И ни я, ни братья мои… сопровождавшие меня, не снимали с себя одеяния своего».

Неемия показывал своим поведением, насколько важно довести работу до конца. Он был в состоянии готовности день и ночь, даже спать ложился в одежде и с оружием.

д) Руководить – это решать проблемы обдуманно и мудро (Неем. 5:7, 8).
«И созвал я против них большое собрание. Они молчали, и не находили ответа».

Несмотря на то, что Неемия был очень разгневан тем, что богатые иудеи порабощали бедных (Неем 5:6), он сдержал себя и хорошо обдумал, какой должна быть его реакция в этой ситуации. Обвинения Неемии были так хорошо аргументированы, что знатнейшие и начальствующие не нашлись, что ответить.
е) Вести с Божьей властью (Неем. 5:9, 13).

«Не в страхе ли Бога нашего должны ходить вы?»

«И вытряхнул я одежду свою и сказал: вот так пусть вытряхнет Бог всякого человека, который не сдержит слова сего, из дома его».

Неемия очень наглядно призвал к послушанию, вытряхнув свою одежду. Он нашел правильный образ для передачи страха Божьего.

ж) Управление подразумевает различение (Неем. 6:9, 12, 13).

«…ибо все они стращали нас».

«Я знал, что не Бог послал его».

«…чтобы я устрашился и сделал так и согрешил».

В критические моменты Неемия сохраняет понимание ситуации в целом и не поддается на соблазнительные предложения. Важно, чтобы ответственное лицо чувствовало ситуацию и людей, которые не от Бога. Тактика сатаны состоит в том, чтобы заставить нас из-за страха, нехватки времени или притеснений принять неправильные решения.

з) Управлять – значит служить и служить бескорыстно (Неем. 5:16, 12, 18; 13:25).

«При этом работы на стене сей я поддерживал…»

«В продолжение двенадцати лет, я и братья мои не ели хлеба областеначальнического».

«…так как тяжелая служба лежала на народе сем». Двенадцать лет Неемия смиренно и бескорыстно служил своему народу.

5. Неемия — менеджер, который контролирует (Неем. 13).

Контролировать – значит проверять, чтобы результат соответствовал плану. В Книге Неемии 10:1 говорится, что народ обязался выполнять закон и заключил три твердых соглашения:

Сборы с вина, зерновых, масла для левитов должны были быть принесены в хранилища в доме Божьем (Неем. 10:37-39).

Нужно было соблюдать шабат и не вести торговлю в этот день (Неем. 10:31).

Нельзя вступать в браки с другими народами (Неем. 10:30).

Двенадцать лет спустя после строительства стены Неемия возвратился в Иерусалим для того, чтобы проконтролировать положение дел. Он увидел, что все три соглашения были нарушены, и восстановил их (Неем. 10:10-29). Этот эпизод демонстрирует, насколько важен контроль.

Как часто договоренности не соблюдаются, и ответственные лица бывают этим разочарованы. Но вместо того, чтобы расстраиваться из-за неисполнительности сотрудников или партнеров, мы должны восстановить правильное положение дел для достижения Божьей цели. Ответственность не ограничивается только дачей указаний, она продолжается через контроль, коррекцию и делегирование (передачу) власти.

6. Неемия — менеджер, который передает свои полномочия (Неем. 7).

Открывая свое дело, вы должны организовать работу таким образом, чтобы в нужный момент передать практическую ответственность и каждодневное попечение другим.

«Тогда приказал я брату моему Ханани и начальнику Иерусалимской крепости Хананию, ибо он более многих других был человек верный и богобоязненный» (Неем. 7:2).

При этом важно, чтобы критериями выбора преемников для вас служили верность и страх Божий. «Глаза мои на верных земли» (Пс. 100:6).

Неемия следовал этим шести организационным принципам, и его план был эффективно реализован. Господь вызвал покаяние в народе, что далеко выходило за рамки целей этого областеначальника. Люди каялись в содеянных грехах и вновь посвящали себя Господу. Своим решительным и обдуманным менеджментом Неемия подготовил почву для пробуждения.

Из книги Винфрида Фукса, “Исход – менеджмент со Святым Духом”


Поделитесь информацией в соцсетях!

Mar 28, 13:47

Comments

There are currently no comments on this article.

Высказать мысль